Beispiele aus unserem Leistungskatalog
- Stellung einer externen Fachkraft für Arbeitssicherheit (SFK / SiFa)
- Bereitstellung von Hilfsmittel, personelle Unterstützung und Ausstattung
- Erstellung von Gefährdungsbeurteilungen und Betriebsanweisungen
- Risikobewertungen von Arbeitsprozessen auf deren Gefährdungen
- Erstellung von einen Maßnahmenkatalog und Begleitung bei der Umsetzung von Abstellmaßnahmen
- Bewertung und Auswahl von geeigneten PSA (persönliche Schutzausrüstung)
- Durchführung von Mitarbeiterunterweisungen
- Unterweisung der Führungskräfte hinsichtlich Ihrer Verantwortungen im Arbeitsschutz
- Analyse von Unfällen
- Prävention von Unfällen und betriebsbedingten Krankheiten
- Verbesserungen von Arbeitsprozesse hinsichtlich der Gefährdungen
- Moderation und Durchführung von regelmäßigen ASA-Sitzungen
- Beratung bei Beschaffung von neuem Equipment hinsichtlich der zu annehmenden Arbeitssicherheitsmaßnahmen
- u.v.m.
Fakten
Kosten durch Arbeitsunfälle und berufsbedingte Krankheiten
In Österreich sind Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten mit erheblichen Kosten verbunden. Laut der allgemeinen Unfallversicherungsanstalt (AUVA) entstehen durch Arbeitsunfälle jährlich hohe Summen, die auch für Unternehmen finanzielle Belastungen mit sich bringen. Die direkten und indirekten Kosten eines Arbeitsunfalls (wie Ausfallzeiten, Produktionsverluste, mögliche Schadenersatzforderungen und Versicherungskosten) können enorm sein.
In verschiedenen Branchen (insbesondere im Bauwesen, in der Fertigung oder in der Chemieindustrie) können Unternehmen, die in Sicherheit investieren, durch die Vermeidung von Unfällen, Krankheitskosten und Ausfallzeiten erhebliche Einsparungen erzielen. Studien und Berichte deuten darauf hin, dass der Return on Investment (ROI) in Arbeitssicherheit oft bei 4:1 oder sogar höher liegt. Das bedeutet, für jeden investierten Euro in Sicherheitsmaßnahmen können Unternehmen 4 Euro an Einsparungen durch vermiedene Unfallkosten erwarten.
Quelle: Internet
Unser Projekt
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
Die Grundlage für nachhaltigen Erfolg
Die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter ist das wertvollste Gut Ihres Unternehmens. Aus diesem Grund sollte der Arbeits- und Gesundheitsschutz als zentrale Säule in Ihrer Unternehmensstruktur verankert sein. Ein starkes Engagement in Sachen Arbeitssicherheit fördert nicht nur die Gesundheit der Belegschaft, sondern trägt entscheidend zum langfristigen Erfolg und zur nachhaltigen Entwicklung Ihres Unternehmens bei.
Arbeitssicherheit im Betrieb dient nicht nur dem Schutz der Mitarbeiter, sondern auch der Reduktion von Ausfallzeiten und der Minimierung von Haftungsrisiken. Unternehmen müssen kontinuierlich an der Verbesserung ihrer Sicherheitskultur arbeiten und alle gesetzlichen Vorgaben umsetzen.
Wir unterstützen Sie tatkräftig bei der Umsetzung eines effektiven Arbeits- und Gesundheitsschutzes in Ihrem Unternehmen.
Mindestanforderungen für Unternehmen
Gefährdungsbeurteilung
Jeder Betrieb muss eine Gefährdungsbeurteilung durchführen, um potenzielle Risiken und Gefahren am Arbeitsplatz zu identifizieren. Diese müssen dann bewertet und entsprechende Schutzmaßnahmen entwickelt werden. Dies kann Gefährdungen durch Maschinen, chemische Stoffe, physikalische Belastungen oder ergonomische Mängel umfassen.
Eine Gefährdungsbeurteilung muss ebenso auf psychische Faktoren erstellt werden. Abstellmaßnahmen sind für Betriebe verpflichtend. Zu psychische Einflüsse im beruflichen Umfeld gehen wir im 3. Modul von AS-Retzer speziell ein. Sehen Sie auch unser Modul Motivation- und Konfliktmanagement.
Arbeitsschutzorganisation
Ein Betrieb sollte über eine klare Arbeitsschutzorganisation verfügen. Dazu gehören:
- Sicherheitsbeauftragte oder Fachkräfte für Arbeitssicherheit, die für die Beratung und Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen zuständig sind.
- Regelmäßige Schulungen und Unterweisungen der Mitarbeiter zur Sicherheit.
- Ein Notfallmanagement, das für den Fall von Unfällen oder gesundheitlichen Notfällen vorbereitet ist.
Schutzmaßnahmen
Betriebe sind verpflichtet, Schutzmaßnahmen zu ergreifen, um Risiken zu minimieren. Diese können beinhalten:
- Technische Schutzmaßnahmen (z. B. Schutzvorrichtungen an Maschinen).
- Organisatorische Maßnahmen (z. B. Sicherheitsprotokolle, regelmäßige Wartung von Geräten).
- Persönliche Schutzausrüstung (z. B. Helme, Handschuhe, Schutzbrillen), die je nach Art der Arbeit notwendig sein kann.
Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung
Ein sicherer Arbeitsplatz muss so gestaltet sein, dass er gesundheitsschonend und ergonomisch ist. Dies kann die richtige Anordnung von Arbeitsplätzen, die Wahl der richtigen Möbel oder die Anpassung von Maschinen und Geräten umfassen, um körperliche Belastungen zu minimieren.
Unfallverhütung und Gesundheitsvorsorge
Unfallverhütung ist ein zentraler Bestandteil der Arbeitssicherheit. Neben der Prävention von Arbeitsunfällen spielen auch Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge eine Rolle, wie regelmäßige medizinische Untersuchungen oder Vorsorgeuntersuchungen für spezifische Gefährdungen.
Dokumentation und Reporting
Alle Maßnahmen zur Arbeitssicherheit sollten dokumentiert werden, um die Einhaltung der Vorschriften nachweisen zu können. Dazu gehören auch Berichte über Unfälle und die durchgeführten Sicherheitsprüfungen.
Rechtliche Anforderungen
Die rechtlichen Anforderungen finden Sie u.a. Online:
ArbeitnehmerInnenschutzgesetz § 73
Stellung einer Fachkraft für Arbeitssicherheit SFK oder SiFa
In Österreich ist die Stellung einer Fachkraft für Arbeitssicherheit gemäß dem ArbeitnehmerInnenschutzgesetz (ASchG) und der Verordnung über die Sicherheit und den Gesundheitsschutz der Arbeitnehmer (ASchV) geregelt.
Ihre Mitarbeiteranzahl spielt dabei eine wesentliche Rolle.
Die Fachkraft für Arbeitssicherheit muss dafür sorgen, dass die gesetzlichen Anforderungen in Bezug auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz eingehalten werden. Sie berät und unterstützt den Arbeitgeber und die Arbeitnehmer bei der Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen.
Arbeitssicherheit, Beratung und Dienstleistung als externe Sicherheitsfachkraft
für die gesetzlichen Vorgaben
Österreich § 73 ArbeitnehmerInnenschutzgesetz (ASchG)
Deutschland § 5 Arbeitssicherheitsgesetz (ASIG)
Shopfloor-Management
Beratung und Implementierung
Lean-Factory in der Produktionsumgebung zur nachhaltigen Produktivitätssteigerung
Unsere Leistungen als Shopfloor-Experte
Unsere Shopfloor Management Beratung umfasst:
- Optimierung der Produktionsprozesse
Wir helfen Ihnen, Ihre Produktionsabläufe durch gezielte Analyse und Verbesserung der Prozesse effizienter zu gestalten. Dazu gehört die Einführung von Lean-Management-Praktiken, um Verschwendung zu minimieren und die Durchlaufzeiten zu reduzieren. - Stärkung der Kommunikation
Durch regelmäßige Besuche und den direkten Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeitern auf der Shopfloor-Ebene schaffen wir eine Kultur des offenen Dialogs. So können Probleme schnell identifiziert und Lösungen effektiv umgesetzt werden. - Visuelles Management
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von visuellen Managementsystemen (z. B. Dash Board, Kanban-Systeme), die es ermöglichen, wichtige Informationen zur Produktion, Qualität und Leistung auf einen Blick zu erfassen. - Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen)
Shopfloor Management fördert die kontinuierliche Verbesserung und die aktive Beteiligung der Mitarbeiter. Wir integrieren Methoden wie Kaizen, um eine Kultur der ständigen Weiterentwicklung zu etablieren, bei der jeder Mitarbeiter zur Verbesserung von Prozessen und Qualität beiträgt. - Führungskräfteentwicklung und Coaching
Führungskräfte auf der Shopfloor-Ebene spielen eine zentrale Rolle. Wir bieten maßgeschneiderte Coaching-Programme an, um Ihre Führungskräfte zu befähigen, effektiv mit ihren Teams zu kommunizieren und die täglichen Herausforderungen zu meistern.
Warum Shopfloor Management?
- Verbesserte Produktivität:
Durch den direkten Kontakt zwischen Führungskräften und Produktionsteams werden Probleme schneller erkannt und Lösungen zeitnah umgesetzt. - Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit:
Mitarbeiter fühlen sich stärker in die Entscheidungsprozesse eingebunden und können direkt zur Verbesserung der Arbeitsabläufe beitragen. - Bessere Qualität:
Durch die ständige Überwachung und schnelle Reaktion auf Unregelmäßigkeiten können Qualitätsprobleme frühzeitig adressiert werden.
Ihr Erfolg ist unser Ziel
Unsere Shopfloor Management Beratung hilft Ihnen dabei, die Produktionsleistung zu steigern, die Mitarbeitermotivation zu fördern und eine kontinuierliche Verbesserung zu etablieren. Kontaktieren Sie uns, um herauszufinden, wie wir Sie dabei unterstützen können, Ihr Shopfloor Management auf das nächste Level zu heben.
Unsere Überzeugung
Ein hohes Maß an Arbeitssicherheitsstandard unterstützt dabei Ihren Erfolg im Shopfloor.
Motivation- und Konfliktmanagement
Motivation und Konfliktmanagement sind zwei zentrale Themen in der Veränderungsphase auf dem Shopfloor, insbesondere wenn es darum geht, neue Arbeitssicherheitskonzepte und die Leistungen von Einzelpersonen oder Teams zu steigern.
Unser Projekt
Motivation und Konflikmanagement speziell bei Veränderungsprozesse
Veränderungen
Erfahrungsgemäß lösen Veränderungen im beruflichen Alltag zunächst Sorgen und Ängste aus, welche durchaus zu Konflikten und Demotivation der Mitarbeiter führen können. Das ist individuell betrachtet unterschiedlich aber normal.
Ein Prozessmusterwechsel kann aber positiv zu einer Verbesserung der Effizienz, Arbeitssicherheit und einer Kostenreduktion oder einer Anpassung an neue regulatorische oder marktspezifische Anforderungen führen.
Jedoch kann er auch Herausforderungen wie Schulungsbedarf, Integration neuer Technologien oder Widerstand von Mitarbeitenden mit sich bringen.
Wir unterstützen Sie professional dabei, dass Ihre Mitarbeiter in diesen meist stürmischen Zeiten, den notwendige Wandel verstehen, gerade dann, wenn die neuen Methoden zunächst Rückschläge und Konflikte erzeugen.
Der Wandel selbst kommt meistens ungeplant und ist eine konstante Größe, der sowohl Herausforderungen als auch Chancen bietet, und es ist wichtig, sich darauf vorzubereiten und sich anzupassen, um erfolgreich zu bleiben.
Der Ausdruck "Nichts ist beständiger als der Wandel" stammt ursprünglich aus dem Werk von Heraklit, einem griechischen Philosophen, der im 6. Jahrhundert v. Chr. lebte. Heraklit vertrat die Ansicht, dass Veränderung und Wandel grundlegende und unvermeidliche Aspekte der Realität sind. In seiner Philosophie drückte er aus, dass alles im Universum in einem ständigen Fluss ist und nichts wirklich dauerhaft bleibt – alles ist ständig in Bewegung.
(Heraklit: Quelle Internet)
Eines ist jedoch sicher, Stillstand ist Rückschritt.
Die Aussage bedeutet, dass das Verharren im Status quo oder das Nicht-Handeln letztlich dazu führen kann, dass man den Anschluss an den Fortschritt verliert. Wenn man sich nicht weiterentwickelt, neue Fähigkeiten erlernt oder sich an neue Umstände anpasst, kann man von Wettbewerbern oder Veränderungen in der Umwelt überholt werden.
Motivation
Motivation bezieht sich auf die Antriebsfaktoren, die Menschen dazu bewegen, bestimmte Aufgaben zu erfüllen oder Ziele im Wandel zu erreichen. Eine gute Beratung zur Motivation hilft, individuelle oder Teamziele zu erreichen und das Engagement zu erhöhen.
Es gibt verschiedene Methoden, um dies zu fördern...
Beispiele
Motivation
Zielsetzung (SMART)
- Spezifisch: Klar definierte Ziele.
- Messbar: Überprüfbarkeit des Fortschritts.
- Erreichbar: Realistische Ziele.
- Relevant: Ziele, die für die Person wichtig sind.
- Zeitgebunden: Ein konkreter Zeitrahmen zur Zielerreichung.
Förderung intrinsischer Motivation
- Fokus auf die Entwicklung von persönlichem Interesse und Begeisterung für Aufgaben.
- Beratung, die Autonomie und Selbstbestimmung fördert, da intrinsische Motivation oft zu besseren langfristigen Ergebnissen führt.
Individuelle Weiterentwicklung
Führungskräfte Coaching, u.v.m.
Konfliktmanagement
Konflikte sind unvermeidbar, aber wie sie gelöst werden, kann den Unterschied zwischen einem produktiven und einem destruktiven Arbeitsumfeld ausmachen. Hier sind einige Techniken welche wir einsetzen
- Konfliktanalyse
- Kommunikationsstrategien
- Deeskalationstechniken
- Medation
Ein neutraler Dritter hilft dabei, Konflikte zu lösen, indem er den Dialog fördert und Lösungen ermöglicht, die für beide Seiten akzeptabel sind.
Es wird versucht, Konsens zu finden, statt einen der Konfliktparteien zu bevorzugen.
5. Kompromiss und Konsens
6. Konfliktprävention
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz
Gesetzliche Vorgaben verpflichten Unternehmen eine Gefährdungsbeurteilung auf psychische Belastungen vorzunehmen.
Eine Gefährdungsbeurteilung auf psychische Belastungen am Arbeitsplatz umfasst die systematische Analyse von Faktoren, die die psychische Gesundheit von Beschäftigten beeinträchtigen können. Diese Beurteilung soll dazu beitragen, Risiken frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern.
Ziel der Gefährdungsbeurteilung ist es, Arbeitsbedingungen so zu gestalten, dass die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden erhalten bleibt und das Risiko für psychische Erkrankungen minimiert wird.
Dieses Modul versteht sich als ein erweitertes Element zum Leistungsumfang Arbeitssicherheit
Beratungskonzept
Systemisches Coaching:
Hier wird der gesamte Kontext, in dem sich der Klient bewegt, berücksichtigt. Konflikte werden nicht isoliert betrachtet, sondern als Teil eines größeren Systems verstanden.
Teamentwicklung:
Beratung, die auf die Förderung einer effektiven Teamarbeit abzielt. Sie kann sowohl Motivation als auch Konfliktmanagement umfassen, um ein harmonisches und leistungsstarkes Team zu schaffen.
Eine erfolgreiche Beratung in den Bereichen Motivation und Konfliktmanagement sollte maßgeschneiderte Ansätze bieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Klienten oder Teams eingehen. Ziel ist es, sowohl die individuelle Motivation zu fördern als auch die Konfliktlösungsfähigkeiten zu stärken, um ein produktiveres und harmonischeres Arbeitsumfeld zu schaffen.
Präventionsmaßnahmen für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
- Ermittlung psychischer Belastungen
- Bewertung der Auswirkungen auf die psychische Gesundheit
- Beurteilung der individuellen und kollektiven Ressourcen
- Einbindung der Mitarbeitenden
- Maßnahmen und Prävention
- Dokumentation und regelmäßige Überprüfung
Unsere Überzeugung
Wir bieten für Klein- und Mittelstandsunternehmen unsere Module für nachhaltigen Shopfloor Erfolg an.
- Arbeitssicherheit
- Shopfloor Management
- Motivation- und Konfliktmanagement
Jeder Bereich für sich alleine wird Ihnen helfen, die Werte und Ressourcen im Unternehmen besser zu entwickeln.
Unsere 3 Multiplikatoren
Ihr Unternehmen profitiert nachhaltig überproportional bestmöglich von unseren 3 Bausteinen zusammen.
Somit kann Ihr Unternehmen zum nachhaltigen Erfolg geführt werden und das eingebettet in einem sicheren Arbeitsumfeld.
Rufen Sie uns einfach an.
Wir bieten Ihnen ein kostenloses Beratungsgespräch bei Ihnen vor Ort an.
Es erwartet Sie ein freundliches Familienunternehmen mit Herz und Verstand